为了增效，让我们卷起来吧
*视觉中国不要来烦本图与你们无关
一个夏天，我彻底变成了一个黑蛋儿，脱光衣服，免费一件白T恤。
加上手上有厚厚的茧，每次去放松，大姐都会问我，小哥，你在哪搬砖？还有钱来按摩？真会享受。
工作16年，今年毫无疑问，是最累的一年，没有之一，现在看到飞机就反胃，看到床就想睡觉。
预算不足腿来凑，这句话，以前我总挂在嘴边，说给我的甲方爸爸们听，现在风水轮流转，到自己头上了。
营收下滑的公司老板们，在没完没了的组织开会，像个怨妇一样抱怨，然后撒气在员工头上；营收没有下滑的公司，管理层们每天背上沉重的书包，在路上，顶着太阳，四处化缘。
难，现在大家都难，很多公关转回来做媒体，很多媒体回老家开店。
80%以上的基层公关，现在都有十足的危机感，大厂的怕被优化，中小厂更怕公司明天关门，而媒体老师们则面对的是，每年都在减少的收入。
我从07年来北京，经历过好时代的尾巴，实话实说，以前大家在北上广混，为的是成功，现在为的是安稳。
如何在不确定性中寻求确定？一个字，卷，也就是我说的，预算不足腿来凑。
本质上，现在职场上的卷，是老板们主动拥抱的，我自己做企业，我心里清楚。
凭什么我做企业给大家发工资，到了年底自己没利润，但是压力老板一个人扛？要明白，低利润时代，一个在苦苦挣扎的企业，能正常发工资，就已经是共同富裕的乌托邦企业了，低利润的潜台词——工资变成了一种分红，既然大家都是利益获得者，那么大家就得一起共克难关。
于是，伟大的降本增效，出场了。
大部分职场人，都开始执行降本了，但是没有人会对自己下狠手，要求自己，增效。
其实，所有的创业者都明白，发展才是解决一切问题的硬道理，靠降本是走不远的，而且一个指令从上到下，就一定会出现损耗，降本增效到了执行层，往往只有降本，没有增效，那么最终的结果往往就是降本降效。
如何增效？大道理，满天飞，没有共识，我也不懂，我就谈一些，我们日常被吐槽最多的事情吧。
第一，杜绝往群里扔链接和截图。
微信和抖音，已经把信息撕碎，我们不再用邮件工作，我们很少看书，身边的“嘴炮”越来越多，指挥家一眼望不到边，盖房子的泥瓦匠却越来越少。
从上到下，人人都喜欢甩链接和截图，没有任何说明，就是甩，这种行为还会传染，CEO往高管群里甩，高管往自己部门甩，员工甩给供应商；我经常能听到很多公关抱怨，老板又往群里甩链接了，才几十个阅读，也不知道是让我们学习，还是让我去铲除。
于是，就诞生了什么怪胎现象？老板导向型投放，老板喜欢上微博，就把重点全部放在微博上，老板喜欢看哪个号，就疯狂去约稿，管他到底合适不合适。
这就让我开始怀念邮件工作的时代了，那个时代，大家需要解决一个问题，就会把链接和截图和一套完整的解决方案或者意见，写在一起，抄送老板和执行层，因为老板的存在，也不会出现太多即兴思维。
现在，大家在微信里指挥工作，往往想到一出是一出，朝令夕改是常有的事，一切，没有附加观点或者解决方案建议的甩链接甩图，都是耍流氓。
中国的商业社会里，不要谈太多的自下而上的管理，要尊重国情，我们就是一个家长式的社会，上面的指令给的越明确，后面的效率就越高，给个链接或者截图，下面一顿吭哧吭哧，最后老板一句，你怎么连这点事都处理不好，做的什么鬼东西，这么幼稚。
一份没有明确要求的指令，最终造成一场毫无意义的努力，然后就是彼此内心深处的互相骂傻X。
提高效率，从提高指令开始。
第二，用A4纸代替会议拉齐信息。
无论是企业公关和业务，还是媒体编辑和记者，拉齐认知，都是一个必选工作。
大厂的同学们，感知最深的一件事，就是会议，无止境的会议，而且有些又臭又长，你以为很多公关是不想出去见媒体吗？是因为被会议拖住了腿脚。
在亚马逊，开会有一个A4纸原则，把自己要在会议上阐述的事情，用一张A4纸写清楚，拉齐认知的过程，就是两个人的A4纸，求同存异的过程，交集的部分，就是共识，也就是接下来以点带面的核心部位，减少争执和互相说服的过程。
很多人会扯什么头脑风暴，我个人最不迷信头脑风暴，尤其针对大公司，大公司是靠流程在运转，不可能靠灵光乍现来运转。
头脑风暴是留给战略层的奢侈品，那是画图纸的人需要的，搬砖的好好砌墙就得了，看清图纸标注清楚砖头的位置。
最后，学会拆解你的目标。
雷军，在这周的年度演讲中，讲了很多成长的东西，我一句也没听进去，但是我只记住了一句话，他说他很年轻的时候，就知道自己要什么，并且学会了拆解这个目标。
这往往才是成功人士与我们这些凡夫俗子的最大区别，上一个这么说的人，是孙正义，他很年轻的时候，就知道自己要什么，并且写了一人高的拆解方案。
拆解的过程，就是逻辑的过程，用正确而高效的方式，盖房子，就会如期完工，用错误的方式盖，往往会延期甚至倒塌。
我前段时间，跟一个电商公司的中层吃饭，我问他，你为何每天都看起来很轻松，他跟我说了一句，你不要以为大厂很累，这是针对不同人的不同结果，有些人效率很高，三天就能干完一周的工作，同样的工作，换不同的人做，可能需要半个月，这中间最大的差距就是，拆解。
我的记者生涯，也有活生生的案例，很多记者工作了很多年，只会串线工作，不会并线工作，一篇稿子没有写完，就绝对不写下一篇，但是更加高效的记者，往往是几篇稿子同时操作，这篇采访遇到障碍，不至于空闲下来，还能把精力转到其他稿子上，这本质上就是拆解工作后的模块化选择意识，不浪费自己的生产力。
我亲眼见过某大模型大厂的VP有多疯狂，要去一个地方出差参加一个活动，突然发现这个地方隔壁就是省城，干脆改一下路线，再去这个省城拜访一下媒体和合作伙伴，如果没有这种拆解，后面大概率就还需要单独跑一趟，这里外就省下了最少48个小时。
很多公关在内部策划选题的时候，也会找我求助，我发现大多数人，从一开始逻辑就错了，老板给了一个大方向，执行层就开始召集人马开会出框架，这简直就是南辕北辙，这就相当于有人给了一个记者爆料，这个记者不采访就开始列框架，难道不应该先去跟业务了解清楚情况，然后找到所有涉事人，最后再开会分析资料，给出策划案吗？
让脑袋清醒一点，让腿勤快点，别总坐在办公桌前，觉得自己是诸葛孔明，可以卧龙。
大环境好的时候，我们像猪一样跟着上了天，但是不代表我们就此成了仙儿，修炼才刚刚开始，而懒惰，则是这场修行中最顽强的敌人。
前段时间，去了一趟阳明祠，知行合一，这四个字，就是懒惰最准确的解药，卷，本身就是为了“行”服务。
预算不足腿来凑，卷起来之后你会发现，大钱虽然没有了，但是可以用很多小钱凑起来；你还会发现，投放约稿没有了，但是你可以用情感来弥补；你还会发现，原本要离你而去的同事们，终于再一次愿意相信，你口中的梦想。
任何的美好时代，不都是奋斗者创造出来的吗？奋斗者为本。
END